Miami, FL, martes 22 de septiembre de 2026. Dirigir una compañía con decenas de miles de empleados y algunas de las marcas de alimentos más reconocidas del mundo requiere algo más que una buena estrategia corporativa. Para Steve Cahillane, CEO de Kraft Heinz, también exige una disciplina casi obsesiva para administrar el tiempo y mantener claras las prioridades.
En una reciente conversación con Vicky Nguyen para Business in America, de NBC News, Cahillane habló sobre la manera en que intenta mantener su jornada laboral bajo control. NBC describió su sistema como un método “maniacal”, una palabra que encaja también con la forma en que el ejecutivo viene describiendo el nivel de concentración que busca dentro de Kraft Heinz: foco constante en crecimiento y ejecución.
La filosofía resulta especialmente significativa por el momento que atraviesa la compañía. Cahillane asumió como CEO a comienzos de 2026 y decidió frenar los trabajos relacionados con la separación de Kraft Heinz para concentrar los recursos de la organización en recuperar el crecimiento. En una presentación ante inversionistas explicó que intentar simultáneamente separar una empresa y revertir el desempeño de un negocio en dificultades representaba dos tareas enormes.
Ese principio de concentración parece extenderse desde su agenda personal hasta la estrategia corporativa.
Kraft Heinz está destinando aproximadamente US$700 millones de inversión incremental durante 2026 para impulsar sus marcas, mejorar productos, fortalecer ventas y marketing y recuperar participación de mercado. La compañía asegura que los primeros resultados de esa estrategia le han dado confianza para incrementar la inversión y preparar un desempeño más sólido hacia 2027.
El desafío es considerable. Los consumidores estadounidenses están prestando mayor atención al precio de los alimentos y las marcas privadas de supermercados se han convertido en competidores cada vez más fuertes. Cahillane reconoció ante NBC que una compañía ya no puede depender simplemente de la fortaleza histórica de una marca para garantizar que el consumidor continúe comprándola.
Por eso Kraft Heinz está trabajando simultáneamente en innovación, precios, promociones y nuevos formatos. Entre las iniciativas mencionadas por la compañía aparecen inversiones alrededor de Kraft Mac & Cheese, Capri Sun, Lunchables y una versión de Philadelphia sin lactosa.
La entrevista también permite observar una característica del estilo de liderazgo de Cahillane: reducir las distracciones y concentrar recursos en aquello que considera verdaderamente prioritario.
En una organización de esta dimensión, administrar una agenda y administrar una compañía terminan teniendo algo en común. No todo puede ocupar el primer lugar.
El método “maniático” de Cahillane puede resumirse entonces en una idea mucho más sencilla: definir las prioridades, mantenerlas visibles y proteger el tiempo necesario para ejecutarlas. Y esa misma disciplina que utiliza para intentar mantener su jornada bajo control es la que ahora está aplicando a uno de los mayores desafíos de su carrera: volver a poner a Kraft Heinz en la senda del crecimiento.
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