Miami, FL. 4 de septiembre de 2026.
Miami, FL, viernes 4 de septiembre de 2026 (Por Eduardo A. Hapke/Negocios Magazine).- Para Flemming Ørnskov, CEO de Galderma, existe una regla bastante clara para las compañías que quieren convertirse en líderes globales: “Si quieres triunfar, tienes que triunfar en Estados Unidos”.
La afirmación adquiere especial relevancia considerando la transformación experimentada por Galderma, compañía suiza especializada en dermatología y responsable de conocidas marcas como Cetaphil, Restylane y Sculptra.
La empresa registró ingresos por aproximadamente US$5.240 millones el año pasado, y Estados Unidos representa actualmente alrededor del 40% de sus ventas, además de ser su mercado de mayor crecimiento.
Pero la estrategia estadounidense de Ørnskov va mucho más allá de vender productos. Galderma está construyendo una estructura en la que diferentes ciudades cumplen funciones específicas de acuerdo con las ventajas que ofrecen.
La compañía trasladó actividades de investigación hacia Boston, buscando acercarse a uno de los mayores ecosistemas científicos y biotecnológicos del mundo. Fort Worth, Texas, mantiene un papel importante como centro de distribución, mientras que Orange County, California, resulta estratégico por su concentración de profesionales vinculados a la medicina estética.
Y para su sede estadounidense, Galderma eligió Miami.
MIAMI COMO PLATAFORMA INTERNACIONAL
La decisión resulta particularmente significativa para el sur de Florida. Para Ørnskov, Miami ofrece no solamente un mercado atractivo, sino también una posición privilegiada como puerta de entrada hacia América Latina.
La elección refleja una tendencia que Miami intenta consolidar desde hace años: dejar de ser vista únicamente como una ciudad turística o inmobiliaria y convertirse en un centro desde donde grandes compañías internacionales pueden administrar operaciones para Estados Unidos y América Latina.
Galderma también está profundizando físicamente su apuesta por el país. La compañía planea invertir más de US$650 millones en capacidad de manufactura en Estados Unidos hasta 2030, fortaleciendo una presencia que considera esencial para su crecimiento futuro.
La estrategia de Ørnskov deja además una enseñanza empresarial interesante. En una economía global, elegir dónde ubicar cada parte de una compañía puede ser tan importante como decidir qué productos desarrollar.
Galderma busca ciencia y talento en Boston, capacidad logística en Texas, especialistas en estética en California y, desde Miami, conexión con un mercado estadounidense cada vez más diverso y con América Latina.
Para Ørnskov, Estados Unidos es el mercado que una empresa global necesita conquistar. Y dentro de esa estrategia, Miami se ha ganado un lugar en el mapa mundial de Galderma.
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