Miami, FL, domingo 20 de septiembre de 2026. ¿Qué lee un CEO cuando necesita comprender un mundo dominado por inteligencia artificial, incertidumbre económica, cambios tecnológicos y nuevas expectativas de los trabajadores?
McKinsey & Company acaba de ofrecer algunas respuestas al revelar una selección de los libros que están marcando a importantes líderes empresariales en 2026.
Lo interesante no son solamente los títulos. Las elecciones permiten observar cuáles son las grandes preguntas que actualmente preocupan a quienes dirigen organizaciones: cómo liderar cuando no existe un manual, cómo conseguir que los empleados hablen cuando algo está mal, cómo reinventar compañías antes de que la tecnología las vuelva irrelevantes y cómo descubrir talento en una economía donde las habilidades cambian rápidamente.
LIDERAR CUANDO NO EXISTEN RESPUESTAS
David Rogier, fundador y CEO de MasterClass, recomienda Leadership: In Turbulent Times, de Doris Kearns Goodwin.
El libro analiza a Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin D. Roosevelt y Lyndon B. Johnson y cómo enfrentaron diferentes períodos de crisis.
Para Rogier, una de sus grandes enseñanzas es que los mejores líderes no esperan hasta tener absoluta claridad para actuar. Aprenden y se adaptan mientras atraviesan la incertidumbre.
Es una lección especialmente relevante para los empresarios de 2026. Inteligencia artificial, geopolítica, tasas de interés y cambios en el comportamiento del consumidor están obligando a tomar decisiones sin conocer completamente cómo será el escenario dentro de algunos años.
CUANDO EL SILENCIO SE CONVIERTE EN UN RIESGO
Stephan Seifert, CEO de Körber, eligió The Fearless Organization, de Amy Edmondson.
Su tema central es la seguridad psicológica: construir organizaciones donde las personas puedan expresar preocupaciones, reconocer errores o cuestionar decisiones sin temor.
Para un CEO, sostiene Seifert, el silencio puede resultar extremadamente costoso. Los problemas que nadie se atreve a comunicar terminan llegando demasiado tarde a la dirección.
En una organización moderna, escuchar puede convertirse en una ventaja competitiva.
DESTRUIR PARA VOLVER A CONSTRUIR
Otra elección resulta particularmente apropiada para la revolución de la inteligencia artificial.
Amy Webb, CEO de Future Today Strategy Group, recomienda el clásico Capitalism, Socialism, and Democracy, de Joseph Schumpeter, donde aparece el concepto de destrucción creativa.
Cada nueva ola tecnológica destruye modelos anteriores mientras crea nuevas oportunidades.
Para los empresarios, la pregunta incómoda es evidente: ¿estarían dispuestos a transformar un negocio exitoso antes de que otro competidor lo haga por ellos?
EL TALENTO TAMBIÉN PUEDE CONSTRUIRSE
Ginni Rometty, ex CEO de IBM, escogió Hidden Potential, de Adam Grant.
Su mensaje adquiere especial relevancia con la IA transformando empleos y habilidades: el potencial de una persona no debería medirse únicamente por dónde comenzó, sino por su capacidad de aprender y desarrollarse.
Eso obliga a las empresas a reconsiderar contratación, capacitación y promoción interna.
McKinsey reunió en su lista anual de 2026 casi 100 recomendaciones provenientes de más de 50 líderes de siete regiones del mundo. Los libros abarcan negocios, inteligencia artificial, historia, memorias, política y ficción.
Pero existe un hilo conductor.
En una época en la que una herramienta de IA puede resumir un libro en segundos, los líderes continúan buscando algo que un resumen difícilmente puede reemplazar: perspectiva.
Porque dirigir una empresa requiere números, tecnología y estrategia.
Pero también exige comprender a las personas, aprender del pasado y estar dispuesto a cambiar de opinión.
Y quizá por eso, en plena revolución de la inteligencia artificial, algunos CEOs siguen encontrando una de sus mejores herramientas de liderazgo en algo tan tradicional como abrir un libro y comenzar a leer.
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