Por Jorge Partidas, CEO de Globofran * Emprender un negocio es como ser padre por primera vez. Muchas veces comenzamos un nuevo negocio sin una preparación previa y otras lo manejamos por instinto, siendo el ensayo y error nuestra mayor escuela. No obstante es algo que te cambia la vida y tiene un impacto sobre muchas personas. Si lo haces bien, te permitirá vivir experiencias únicas. Si lo haces mal, serás esclavo de tu propia creación y no necesariamente lograrás los objetivos que inicialmente buscabas (libertad, dinero, pasión, etc.). Trataré de dar una respuesta a muchas de esas dudas basadas en mi experiencia de más de 20 años y varias empresas creadas en diferentes industrias.
15 factores claves para lograr un emprendimiento exitoso
1. Es más importante ser efectivo que ser eficiente. Atender llamadas de clientes en el menor tiempo posible es ser eficiente. Entrenar a alguien que lo haga y liberar tu tiempo, es ser efectivo.
2. Lo perfecto es enemigo de lo bueno. Prefiero lanzar un producto que requiera mejoras antes que otro lo haga. En el camino lo iré mejorando y habré sido el primero.
3. Sal de tu zona de confort. No tengas vergüenza de pedir un descuento… en solicitar que te den la oportunidad. Hace un tiempo leí una frase clave: “los momentos únicos en tu vida están directamente relacionados con la cantidad de conversaciones incómodas que estés dispuesto a asumir”.
4. Es un juego mental. Durante los primeros 18 meses pensarás en algún momento de cada día que no lo vas a lograr… ¡páralo ahí y bloquea esas ideas! Tómate un tiempo cada mañana para que digas que sí puedes y que nada ni nadie te podrá frenar.
5. Maneja un balance en tu vida. El trabajo no lo es todo. Busca un balance entre trabajo, familia y tus intereses personales. Si uno de esos tres pilares no está bien, tú no te sentirás feliz.
6. Aprendizaje continuo. Tengo el hábito de leer un libro de gerencia cada 2 meses y asistir a 3 entrenamientos de gerencia por año. Mi mejor universidad.
7. Crea al hábito de tener rutinas (reuniones diarias, etc.). Eso te organiza mentalmente y crea un ritmo de trabajo con tu equipo.
8. Define de forma clara la visión de a donde quieres llegar. Esto debes poder explicarlo de una forma sencilla a todo tu equipo, proveedores y clientes.
9. No te enfoques en lo urgente a expensas de lo importante. ¿Estas creando valor o apagando incendios? Esto se resuelve con procesos, indicadores y capacidad de delegar.
10. Planifícate financieramente para el peor escenario. Con la emoción del proyecto siempre uno piensa que el dinero llegará más temprano. Lo más probable es que no sea así.
11. Delega y automatiza. Haz una lista de todas tus actividades diarias por una semana. Delega y automatiza todo lo que puedas de esa lista. Apóyate en herramientas tecnológicas gratuitas si no manejas equipos (Ej: Schedule once, followup.cc, etc.)
12. ¡Diviértete! Si no, ¿entonces para que todo el esfuerzo? ¿Por dinero? Más fácil entonces conseguir un buen empleo. Si no estás disfrutando el camino, algo está mal.
13. No delegues ni negocies el ambiente de trabajo que quieres para tu empresa. Eso es lo que atrae a tu equipo y a tus clientes. Si lo haces, todos (incluyéndote) perderán la motivación.
14. Ten clara tus metas de corto plazo y de largo plazo, se flexible en el mediano plazo. Con el fin en mente, planifica y define objetivos de forma trimestral. Repite esto cada trimestre.
15. Sigue tu pasión con perseverancia. El motor eres tú. El éxito es un suceso que pasa de un día para otro… generalmente ese día llega luego de un par de años. No hagas que la pasión sea el dinero, eso vendrá con el tiempo.
• Jorge Partidas @jorgepartidas (twitter). Email: ideas@emprendimiento.biz
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