Miami, FL, 15 de agosto de 2023. Cuando los altos directivos de las organizaciones analizan candidatos en revisiones de talentos para ascensos y oportunidades de liderazgo, a menudo consideran la narrativa informal que existe sobre alguien tanto, si no más, que la narrativa formal; esta última generalmente se refiere a la experiencia profesional de un individuo, sus credenciales y logros cuantificables.
Es la narrativa informal la que a menudo brinda información valiosa sobre el tipo de líder que probablemente sería: su capacidad para influir en los demás, cómo aborda los conflictos y las conversaciones difíciles, con qué proactividad construye relaciones en toda la organización y cómo maneja el estrés en nuevos dominios. que están fuera de tu zona de confort.
Algo de lo que da oxígeno a la narrativa informal son los microcomportamientos que todos adoptamos, acciones fugaces, hábitos de comunicación y expresiones emocionales que transmitimos a los demás, a menudo por debajo de nuestra conciencia.
Aquí hay seis de estos comportamientos que obstaculizan las perspectivas de liderazgo de los profesionales talentosos en todo tipo de organizaciones.
DEJAR QUE SUS COMPAÑEROS LO INTERRUMPEAN EN LAS REUNIONES
Las interrupciones son para las reuniones lo que las turbulencias para los pilotos: esperadas y prácticamente imposibles de evitar. Poco importa qué tipo de reunión sea. Es probable que alguien interrumpa a alguien para refutar un punto, para llevar la conversación en una dirección diferente o para cambiar el tema por completo.
Puede que no pienses demasiado en ello, pero las investigaciones muestran que, si bien la persona que interrumpe puede perder puntos de simpatía durante dicho intercambio, gana estatus de liderazgo a los ojos de los demás. Por otro lado, usted pierde puntos de liderazgo en la transacción y, posteriormente, se le percibe como si tuviera menos influencia y credibilidad que sus pares más dominantes.
HACER COMENTARIOS NEGATIVOS SOBRE OTROS A SUS ESPALDAS
La integridad está en la parte superior de nuestra lista cuando evaluamos intuitivamente el potencial de liderazgo de alguien, según el Dr. Robert Hogan, cofundador de Hogan Assessment Systems, aunque apenas necesitamos investigaciones científicas que nos digan que los líderes con integridad inspiran confianza y lealtad, e impactan positivamente. dinámica de equipo, colaboración y éxito organizacional general.
La honestidad es uno de esos criterios cognitivos innatos en los que confiamos para determinar si se puede confiar en alguien para liderar. Es mejor que te vean interactuando directamente con alguien con quien no estás de acuerdo, en lugar de señalar tu falta de integridad con gestos subversivos y comentarios despectivos sobre esa persona.
NO HABLAR EN LAS REUNIONES
Estudio tras estudio ha descubierto que hablar en las reuniones se correlaciona positivamente con el surgimiento de un líder, lo que significa que en un grupo de personas donde todos tienen aproximadamente el mismo estatus, aquellos que participan activamente en las discusiones grupales se benefician de percepciones de un estatus y cualidades de liderazgo más elevados que aquellos que participan activamente en las discusiones grupales. no.
Generalmente no son conscientes de la impresión que crean con su pasividad, pero la mayoría de ellos eventualmente comprenden que el costo de su reticencia con el tiempo puede equivaler a una falta crítica de visibilidad organizacional, influencia y exposición de sus ideas a un público más amplio, todo lo cual puede impedirles alcanzar las posiciones de liderazgo deseadas.
PERMITIR QUE TUS EMOCIONES TE SUPEREN
No somos robots y todos tenemos días buenos y malos, pero hay un estándar diferente a nivel de liderazgo en términos de la libertad con la que podemos expresar nuestras emociones. Es una de las razones por las que el término seguridad psicológica se ha introducido en el léxico organizacional.
Puede que te enorgullezcas de ser el tipo de persona que ve lo que obtienes, pero si los demás sienten que tienen que andar con pies de plomo a tu alrededor, que tu estado de ánimo es impredecible o que eres rápido, Para arremeter con frustración por el error de un miembro del equipo, es probable que primero reciba retroalimentación para trabajar en su inteligencia emocional antes de que una tarea de liderazgo esté disponible para usted.
MOSTRAR RESISTENCIA A LA RETROALIMENTACIÓN
La retroalimentación, ya sea positiva o negativa, presenta una oportunidad para el aprendizaje y el desarrollo. Si no está abierto a la retroalimentación, o se pone siquiera un poco a la defensiva cuando los gerentes señalan oportunidades de crecimiento, esencialmente está indicando su resistencia al cambio, una falta de interés genuino en desarrollar sus capacidades y una indiferencia hacia el aprendizaje continuo. Este comportamiento inconsciente de su parte puede descalificarlo de cualquier consideración seria para un rol de liderazgo donde la agilidad de aprendizaje es un requisito fundamental.
IGNORAR LAS NECESIDADES DE LOS DEMÁS MIENTRAS TE ENFOCAS EN CONSTRUIR TU CARRERA
Estás motivado, dedicado y ofreces excelentes resultados. Tus evaluaciones de desempeño son buenas y tus gerentes están felices de tenerte en su equipo. Pero luego la narrativa informal sobre ti se pone al día con todos tus logros: tiendes a actuar unilateralmente, según cuenta la historia, sin involucrar lo suficiente a los demás. No te concentras lo suficiente en la toma de decisiones colaborativa, tus colegas se quejan y no consideras los matices de las diferentes situaciones.
No se puede tener éxito en las organizaciones altamente matriciales de hoy sin comprender su dinámica política, sin anticipar las preocupaciones de los demás y sin el esfuerzo sincero por forjar los tipos de relaciones que, en última instancia, le permitan influir a nivel de liderazgo cuando tenga la oportunidad.
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